08/07/2026
Sblplus bestaat 35 jaar: โIk wil anderen dezelfde kans geven die ik zelf heb gekregenโ
Voor Dave Crombach is 2026 een bijzonder jaar. Sblplus bestaat 35 jaar, op de dag van het interview is hij precies 25 jaar in dienst en binnenkort ziet hij zelf Abraham. โHet zijn mooie mijlpalen, maar ik zie ze vooral als tussenstations,โ zegt hij. โIk heb nog steeds dezelfde passie voor de branche als toen ik begon.โ
Van rayonleider naar directeur/eigenaar
Dave Crombach kwam in 2001 bij sblplus terecht. โZe zochten een rayonleider voor een groot project. Wat mij toen aansprak was de omvang van de organisatie; 60 medewerkers. In een kleiner bedrijf kun je echt meebouwen en dingen naar je hand zetten.โ
Dat ondernemerschap kreeg steeds meer ruimte. Vanaf 2010 nam Crombach geleidelijk aandelen over van de toenmalige eigenaar. Inmiddels is hij algemeen en financieel directeur van een organisatie met ruim 250 medewerkers, actief in Limburg en daarbuiten.
Hij ziet het succes van sblplus niet als een individuele prestatie. โJe doet niets alleen. Ik zit niet op deze plek enkel om mijn kennis of kunde. Ik heb kansen gekregen van mensen die in mij geloofden. Van de vorige eigenaar die me de mogelijkheid gaf aandelen over te nemen, maar ook van partijen die vertrouwen hadden in onze plannen. Daar ben ik nog steeds heel dankbaar voor.โ
De taal van de mensen spreken
Dat hij zich thuis voelt in de schoonmaakbranche heeft volgens Dave veel te maken met zijn achtergrond. โIk kom uit Heerlen-Noord. In deze regio leer je al jong dat je zelf verantwoordelijkheid moet nemen als je iets wilt bereiken. Niemand komt het voor je regelen.โ Die ervaringen helpen hem nog altijd in het contact met medewerkers.
โIk begrijp vaak goed waar mensen vandaan komen en welke uitdagingen ze tegenkomen, zowel zakelijk als prive. Dat zorgt voor verbinding. Voor mij is iedereen gelijk. Of je nu directeur bent of schoonmaker: iedereen verdient respect.โ
Volgens Crombach is die houding ook terug te zien in de cultuur van sblplus.
โFamiliair is misschien wel het beste woord. De deur staat altijd open. Iedereen is aanspreekbaar en we proberen als organisatie dicht bij onze mensen te blijven.โ
Trots op groei, maar niet tegen elke prijs
In de afgelopen 35 jaar groeide sblplus van ongeveer zestig naar ruim 250 medewerkers. Toch is groei voor Crombach nooit een doel op zichzelf geweest.
โWe willen vooral doen wat we beloven. In de schoonmaak verkoop je een dienst. Pas nadat een contract is getekend, moet je waarmaken wat je hebt beloofd. Dat maakt dienstverlening anders dan in veel andere sectoren.
โJe ziet het pas als we er niet zijn geweestโ
โJuist daarom kijkt hij kritisch naar aanbestedingen. Wij hebben geen complete tenderafdeling om een mooi verhaal te verkopen. Daarom zijn we ook selectief in aanbestedingen.โOok bepaalde marktsegmenten laat ons bedrijf bewust links liggen. โBij hotelschoonmaak en vakantieparken staat vaak een enorme druk op de werkzaamheden. Dat past niet geheel bij hoe wij als sblplus willen werken. We willen kwaliteit leveren tegen een prijs die dat mogelijk maakt.โ
Een veranderende arbeidsmarkt
In een kwart eeuw zag Dave de branche sterk veranderen. Digitalisering heeft veel processen eenvoudiger gemaakt, bijvoorbeeld urenregistratie en facturatie. De grootste verandering ziet hij echter op de arbeidsmarkt. โDe samenleving is ook veranderd en daarmee ook de verwachtingen van medewerkers. Mensen hebben tegenwoordig meer mogelijkheden en meer keuzes. Dat vraagt van werkgevers meer aandacht voor begeleiding, ontwikkeling en betrokkenheid.โ
Juist daarom ziet hij het behouden van medewerkers als รฉรฉn van de belangrijkste speerpunten voor de komende jaren. โGoede mensen vinden รฉn behouden, blijft misschien wel de grootste opgave in de gehele sector.โ
Kansen doorgeven
Ondanks zijn jubileumjaren denkt Crombach nog niet aan stoppen. Zijn focus ligt vooral op de toekomst van de organisatie. โIk haal nog steeds heel veel plezier uit mijn werk. Zelfs moeilijke gesprekken zijn waardevol als je merkt dat je echt iets voor iemand kunt betekenen.โ
Voor de komende jaren heeft hij een duidelijke ambitie. โHet is mijn droom dat het DNA van sblplus wordt voortgezet door een nieuwe generatie. Ik heb zelf veel kansen gekregen binnen ons bedrijf en ik zou het mooi vinden als anderen diezelfde mogelijkheid krijgen.โ
Daarom werkt hij samen met operationeel directeur Jeroen Stroucken en commercieel directeur Eddy Gerritse verder aan de professionalisering en positionering van de organisatie.
โUiteindelijk wil ik een bedrijf neerzetten dat krachtig en succesvol is, ongeacht wie er op een bepaalde dag rondloopt. Ik werk niet รญn het bedrijf, maar รกรกn het bedrijf.โ
