01/12/2020
Мы пообщались с Алисой Морозовой, продакт-менеджером Foxford, о ее опыте работы со студиями дизайна. Алиса считает, что студиям стоит прокачивать управление проектами и коммуникацию. И особенно — вместе с клиентом четко формулировать задачу и требования к конечному результату. Мы согласны, это очень важно.
За это отвечает менеджер проекта. Если во время созвона или на личной встрече он «спамит» вас вопросами, не пугайтесь. Он все делает правильно. Его цель — детализировать задачу. От этого выиграют все.
К примеру, вам нужен логотип. Менеджерпроекта задаст тысячу и один вопрос: зачем он вам нужен, на каких носителях вы будете его использовать, какие у вас пожелания по цветам, есть ли у вас фирменный шрифт и так далее. Нужны ли будут еще и визитки, презентации, рекламные буклеты. Может что-то еще?
Возможно, вы об этом даже не думали. Менеджер проекта направитвас, чтобы вы точно поняли, что хотите получить. И проговорили все нюансы и будущие критерии приемки работы. Так на выходе вы получите ожидаемый результат и избежите многочисленных правок, переноса сроков и прочих неприятностей.
Когда проджект-менеджер получил все ответы, он готовит точное техническое задание, рассчитывает сроки и стоимость, прописывает количество макетов/дизайн-концепций, итераций чистового материала. Это сделает процесс работы прозрачным.
Поэтому оценивайте, как студия общается с вами на старте. Насколько глубоко и детально изучает задачу и объясняет процесс работы. И не заключайте договор, если у вас еще есть вопросы и остается неясность.
Если вы придумали классную идею, но не уверены, как правильно ее реализовать, давайте устроим пробную консультацию. Мы с радостью поможем вам во всем разобраться!
