Playhotel Next

Playhotel Next La società di consulenza alberghiera che ha sviluppato il Performing Management.

Una società di servizi integrati che lavora a fianco dell’albergatore per un obiettivo comune: ottimizzare tempo e risorse economiche, creare un ambiente sereno, un luogo sicuro, valorizzare le persone che collaborano a questo progetto. Il nostro team interviene con expertise verticali studiando le soluzioni più idonee alla realtà alberghiera che si rivolge a noi. I nostri servizi di consulenza co

mprendono:

- Ottimizzazione profitti
- Aumento di vendite online
- Startup e nuova gestione alberghiera
- Efficientamento energetico
- Food & Beverage in hotel
- Housekeeping
- Formazione

Il 16 giugno non è solo una scadenza fiscale, ma un vero banco di prova per la solidità gestionale di ogni hotel. ⏳Con l...
02/06/2026

Il 16 giugno non è solo una scadenza fiscale, ma un vero banco di prova per la solidità gestionale di ogni hotel. ⏳

Con la stagione nel pieno, l’acconto IMU riporta al centro la capacità del patrimonio di reggere il proprio carico fiscale, in un contesto in cui i costi fissi restano elevati. Il paradosso è evidente: l’imposta pesa sull’immobile a prescindere dai risultati, incidendo allo stesso modo su una camera vuota e su una venduta.

In questo scenario, la pressione fiscale erode direttamente il margine operativo e non basta puntare solo sull’occupazione. Diventa decisivo valorizzare economicamente ogni chiave, lavorando sulla tariffa media, sul controllo rigoroso dei costi e sulla redditività complessiva della struttura.

Oggi l’efficienza finanziaria è ciò che permette davvero di sostenere il carico fiscale e generare crescita.

La redditività del tuo hotel non si costruisce solo aumentando le prenotazioni.Oggi il vero valore nasce dalla coerenza ...
28/05/2026

La redditività del tuo hotel non si costruisce solo aumentando le prenotazioni.

Oggi il vero valore nasce dalla coerenza operativa, dal coordinamento tra marketing, housekeeping e management. Scopri come Playhotel Next trasforma la frammentazione in un unico flusso strategico, massimizzando il GOP e liberando tempo prezioso per concentrarti sulla crescita.

👉 Leggi l’articolo completo: https://playhotelnext.com/ottimizzazione-profitti/playhotel-next-la-soluzione-integrata-per-la-redditivita-alberghiera/

Nel 2026, il vero vantaggio competitivo nasce dalla capacità di organizzare processi chiari, efficienti e replicabili, c...
26/05/2026

Nel 2026, il vero vantaggio competitivo nasce dalla capacità di organizzare processi chiari, efficienti e replicabili, che permettano al team di dare il meglio senza dover compensare con sforzi straordinari.

I migliori player del mercato puntano all’eccellenza ordinaria: ogni procedura, ogni interazione e ogni servizio devono seguire un metodo collaudato. Passare dalla bassa alla massima affluenza richiede quindi un cambio di prospettiva nella leadership.

Un’organizzazione pensata in questo modo permette allo staff di lavorare con autonomia e motivazione, di ridurre colli di bottiglia e di garantire sempre un’esperienza coerente per l’ospite, anche nei momenti di maggiore pressione. Il successo diventa così il risultato di un’architettura gestionale capace di sostenere grandi numeri senza compromettere l’identità del brand.

La visione dell’imprenditore trova finalmente la sua realizzazione, trasformandosi in risultati concreti e duraturi.

21/05/2026

I dati parlano chiaro: mentre il RevPAR cresce del 4,5%, il margine operativo medio registra una flessione del 2,8%. Energia, materie prime, commissioni OTA e costo del lavoro avanzano più velocemente dei listini, segnando la fine dell’era dei volumi e l’inizio della ""dittatura del GOP"".

Per gli hotel questo significa che avere il tutto esaurito non basta più: occupazione e ricavi crescono, ma il margine reale si assottiglia. Gli sprechi invisibili, i costi in aumento e strategie di prezzo poco precise possono erodere rapidamente il profitto, mettendo a rischio la redditività e il valore dell’asset nel tempo.

Playhotel Next interviene proprio qui: monitorando ogni voce di costo, ottimizzando i processi operativi, costruendo le tariffe sui margini e valutando l’hotel come un vero asset finanziario. In questo modo, trasforma i dati in decisioni concrete e supporta gli imprenditori a proteggere e incrementare la redditività reale.

Complimenti a tutto il team di   per l’eccellente risultato raggiunto su  : 9.5 nel reparto housekeeping.In un hotel 5 s...
20/05/2026

Complimenti a tutto il team di per l’eccellente risultato raggiunto su : 9.5 nel reparto housekeeping.

In un hotel 5 stelle, dove ogni dettaglio contribuisce all’esperienza dell’ospite, questo riconoscimento assume un valore ancora più significativo.

Un risultato costruito ogni giorno con metodo, attenzione e standard elevati, grazie al lavoro di Kamille Dioso e del suo team housekeeping e facchinaggio.

Siamo orgogliosi di vedere premiata una qualità che nasce dietro le quinte, ma che gli ospiti percepiscono immediatamente.

Complimenti a tutto il team di   per l’eccellente risultato raggiunto su : 9.5 nel reparto housekeeping.In un hotel 5 st...
20/05/2026

Complimenti a tutto il team di per l’eccellente risultato raggiunto su : 9.5 nel reparto housekeeping.

In un hotel 5 stelle, dove ogni dettaglio contribuisce all’esperienza dell’ospite, questo riconoscimento assume un valore ancora più significativo.

Un risultato costruito ogni giorno con metodo, attenzione e standard elevati, grazie al lavoro di Kamille Dioso e del suo team housekeeping e facchinaggio.

Siamo orgogliosi di vedere premiata una qualità che nasce dietro le quinte, ma che gli ospiti percepiscono immediatamente.

Le dimissioni estive iniziano già a maggio, quando lo stress operativo inizia a logorare i team.Playhotel Next sa che il...
19/05/2026

Le dimissioni estive iniziano già a maggio, quando lo stress operativo inizia a logorare i team.

Playhotel Next sa che il turnover stagionale non è una fatalità: perdere un collaboratore esperto in piena stagione può costare fino al 150% della sua RAL.

Per questo Playhotel Next forma i manager a gestire team complessi e carichi di lavoro intensi, semplificando le attività quotidiane, riducendo lo stress e proteggendo la redditività dell’hotel.

Il capitale umano smette di essere un rischio e torna a essere il bene più prezioso.

👉Scopri di più su: playhotelnext.com/formazione/

Maggio è il mese in cui le prenotazioni impennano e l’operatività deve correre a ritmi altissimi. In questo periodo, man...
14/05/2026

Maggio è il mese in cui le prenotazioni impennano e l’operatività deve correre a ritmi altissimi. In questo periodo, mantenere standard costanti non è solo una sfida: è un vero atto di equilibrio quotidiano.

Proprio in questa fase, Playhotel Next affianca gli hotel trasformando l’housekeeping da centro di costo a pilastro della reputazione. Con il suo approccio integrato, che unisce consulenza strategica e outsourcing operativo d’élite, Playhotel Next permette agli albergatori di elevare la qualità percepita, aumentare l’efficienza e proteggere concretamente il valore del brand.

Attraverso la definizione di standard chiari e procedure personalizzate, la supervisione continua e la formazione mirata del team, ogni camera diventa un punto di eccellenza certificata, dove l’esperienza dell’ospite rispecchia fedelmente l’identità e il posizionamento dell’hotel. Il risultato è un reparto housekeeping che non solo funziona, ma diventa un vero asset competitivo, capace di difendere il prezzo medio e la reputazione della struttura nel tempo.

L’eccellenza non può essere affidata al caso: è il frutto di metodo, competenza e attenzione costante al dettaglio.
Scopri come rendere il tuo reparto piani un vantaggio strategico:
👉 playhotelnext.com/housekeeping/

Rispetto la finestra di prenotazione media, se fino a pochi anni fa gli albergatori potevano contare su un flusso preved...
12/05/2026

Rispetto la finestra di prenotazione media, se fino a pochi anni fa gli albergatori potevano contare su un flusso prevedibile tra 30 e 60 giorni, oggi il mercato del 2026 ha spezzato ogni certezza. Da un lato ci sono i “super-pianificatori” che prenotano con mesi di anticipo, dall’altro i “Last-Second AI” che aspettano l’ultimo momento per assicurarsi la tariffa più bassa.

Come proteggere il RevPAR in un contesto così polarizzato? La risposta si trova in strumenti, processi e governance pensati per trasformare l’incertezza in vantaggio competitivo.

Nel nostro ultimo articolo sul blog scoprirai come Playhotel Next supporta gli albergatori a governare entrambi gli estremi del mercato, proteggere il margine operativo e blindare il valore dell’asset nel tempo.

👉 Leggi l’articolo completo: https://playhotelnext.com/ottimizzazione-profitti/la-fine-della-finestra-di-prenotazione-media-la-consulenza-strategica-come-scudo-per-il-revpar-nel-2026/

Il 20 maggio 2026 segna un cambiamento importante per il settore degli affitti brevi: entra in vigore il Regolamento UE ...
07/05/2026

Il 20 maggio 2026 segna un cambiamento importante per il settore degli affitti brevi: entra in vigore il Regolamento UE 2024/1028. Con l’introduzione del Punto di Accesso Digitale Unico (PIDU) e l’integrazione con la BDSR per il rilascio del CIN nazionale, il mercato diventa finalmente più trasparente.

Gli annunci senza codice univoco dovranno essere rimossi, garantendo offerte corrette e prezzi più equilibrati. La trasmissione mensile dei dati operativi alle autorità consentirà previsioni di mercato più precise, basate su flussi turistici reali anziché su stime approssimative. Inoltre, la maggiore responsabilizzazione e le sanzioni associate rafforzano la fiducia degli ospiti, riportando la qualità e la professionalità al centro dell’esperienza alberghiera.

Questo nuovo contesto rappresenta un momento di trasformazione per il settore: una normativa più chiara e dati più affidabili offrono strumenti concreti per una gestione più efficiente e consapevole delle strutture ricettive.

Per approfondimenti tecnici e normativi:
📰Regolamento (UE) 2024/1028: consultabile sul portale ufficiale dell'Unione Europea EUR-Lex.
📰BDSR e CIN: per le modalità operative in Italia, fare riferimento al portale del Ministero del Turismo.

Indirizzo

Via Lima, 7
Rome
00198

Orario di apertura

Lunedì 09:00 - 18:00
Martedì 09:00 - 18:00
Mercoledì 09:00 - 18:00
Giovedì 09:00 - 18:00
Venerdì 09:00 - 18:00

Telefono

+390656546618

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